Entwicklung
In sozialen Einrichtungen, Bildungsinstitutionen und im Gesundheits- und Pflegewesen sind Beratungsleistungen im Alltag oder im Anlassfall meist gut verankert. In Hinblick auf verschiedene Phasen und Prozesse eines Unternehmens, einer Gesellschaft biete ich Unterstützung und Begleitung.
Doch auch Sie im Startup, im KMU oder als EPU sollen mit den Höhen und Tiefen Ihres beruflichen Gefordert-Seins nicht alleine bleiben.
Als Startup oder KMU begleite ich Sie in der Gründungsphase, um fokussiert Ihre Strategie verfolgen zu können oder moderiere, wenn nach der ersten Honeymoon-Phase Konflikte an der Tagesordnung sind. In turbulenten Phasen raschen Wachstums kann einem die Puste ausgehen, dann braucht es neben einem gelungenen Zeit- und Stressmanagement eine Ausdifferenzierung von Aufgaben und Prioritäten.
Sie schaffen das!
Ich helfe.
Als EPU sind Sie meist alleine unterwegs?
Ein Reflecting-Team fehlt Ihnen?
Ich biete Austausch und Feedback, wenn Sie drohen betriebsblind zu werden oder den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr zu sehen.
Entwicklungsthemen für EPUs, KMUs und Startups
Ich biete Unterstützung in allen Phasen der Entwicklung – von der Gründungs- bis hin zur Wachstumsphase,
vom Forming hin zum High Performing Team
zu Themen in Teams
- Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
- Teamzusammenstellung
- Kommunikation, Informations- und Wissenstransfer
- Konflikte und Krisen
Um den Fokus zu halten
- Klare Strategie und Markenpositionierung
- Prioritäten setzen
- Kernidee verfolgen
- Ressourcen bündeln
Bei Überforderung und Erschöpfung
- Dynamik und Tempo des Anfangs
- Umgang mit Stress
- Zeit- und Selbstmanagement
- Delegation
- Stolpersteine identifizieren
Durch Moderation Ihres Wachstumsprozesses
- Kommunikation und Entscheidungsfindung fokussiert gestalten
Moderation
- SWOT-Analyse
- Strategie-Roadmap
- Transparenz durch Strategility-Boards
- Mission, Werte und Vision klären
- PDCA-Zyklen (Plan-Do-Act-Check)
- bei der bewussten Gestaltung der Gründungskultur (z.B. Transparenz, Feedback, Fehlerkultur)
- Gestaltung, Neuausrichtung der Unternehmenskultur (z.B. konstruktive Fehlerkultur etablieren, Motivation und Effizienz steigern, Kooperationen fördern)
- Perspektivenwechsel und Hospitationen ermöglichen, Handlungsspielraum erweitern
Phasen der Organisations- und Teamentwicklung
Wenn Gesellschaften, Unternehmen neu gegründet werden, durchläuft nicht nur die gesamte Organisation einen Prozess der Entwicklung, sondern häufig zeitgleich ein Team eine Folge von Phasen.
Ob nun in Organisationen unterschieden wird zwischen Pionier-, Differenzierungs-, Integrations- und Assoziationsphase oder grober zwischen Gründungs- und Wachstumsphase…gleich sind vielen dieser Abläufe beobachtbare Merkmale.
Auch Teams sind solchen Folgen ausgesetzt und verstehen nach einer ersten Phase der Einigkeit die Welt nicht mehr, wenn nun Konflikte zu Tage treten. Dabei durchlaufen Teams relativ typische, nahezu normierte Phasen des Miteinanders. Auf eine meist harmoniebetonte Phase am Beginn, in welcher Konflikte eher vermieden und zurückgehalten werden, sich eine Gruppe formiert, folgt nicht selten eine stürmische Phase der Auseinandersetzung und (Rollen-) Differenzierung. Wichtig ist, dass alle Phasen gut im Blick behalten und nötigenfalls begleitet werden, damit ein Team zu einer konstruktiven und synergetischen Arbeitsweise findet.
Factsheet
Was?
Im Fokus steht ein Prozess im Zusammenhang von Veränderung oder Entwicklung einer Organisation, einer Abteilung oder Stabsstelle, eines Teams oder der Struktur insgesamt. Themen reichen dabei von der Entwicklung von Werten und Leitsätzen, hin zu Zielen und Strategien, Kommunikationsstrukturen und Wissenstransfers, Change Management, Konflikt- oder Krisenintervention, sowie Motivations- und Effizienzstrategien.
Wie?
Am Beginn steht meist ein mehrteiliger Auftragsklärungsprozess mit thematisch unterschiedlichen Terminen, um das komplexe System eines Unternehmens in seinen Strukturen und Abläufen klar erfassen zu können und einen gezielten Auftrag abzuleiten. Dieser Prozess ist bereits als Intervention zu sehen: Es wird der Frage nachgegangen, was es braucht, welches Ziel erreicht, welche Strategie verfolgt werden soll. Meist durchläuft dieser Entwicklungsprozess mehrere Phasen, die in der Organisation begleitet werden.
Am Ende steht ein definierter Anlass mit einem klaren Ziel.
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